Een goed begin is het (halve) werk

Hieronder deel ik graag een aantal van mijn persoonlijke do’s en don’ts bij het starten van een nieuwe opdracht.

Do’s

• Neem een open houding aan.
  • In een nieuwe omgeving valt veel te ontdekken.
  • Observeer en stel vragen.
• Leer je nieuwe collega’s goed kennen en bouw een persoonlijke relatie met ze op.
  • Je nieuwe collega’s zijn een goede vraagbaak en kunnen je snel op weg helpen.
  • Doordat je je openstelt naar nieuwe collega’s gaan ze jou snel zien als “one of the team”.
• Spreek een duidelijk doel af en maak daarbij een persoonlijk plan van aanpak met duidelijke tijdslijnen.
  • Bespreek dit en ga aan de slag.
  • Gebruik dit plan in het bespreken van de voortgang. Dit stelt je in staat om succesvol deadlines te halen.
• Neem initiatief.
  • Snel taken op je nemen geeft je direct een eigen plek binnen de organisatie.
  • Daarnaast geeft het je de kans om te laten zien hoe je zaken aanpakt en wat je in je mars hebt.

Don’ts

• Waak ervoor dat je niet allerlei losse klusjes op je bord krijgt die niemand anders wil doen.
• Creëer focus en houd je aan je plan van aanpak.
  • Dit stelt je in staat om autonoom en gestructureerd naar je einddoel te werken.
• Stel in het begin niet te veel ter discussie. Wees open voor de manier van werken binnen de nieuwe organisatie.
  • Als je na een tijdje van mening bent dat dingen beter kunnen dan kun je dat gaan veranderen.
  • Je collega’s zien je daardoor initieel niet als een bedreiging maar als iemand die zich conformeert en een constructieve bijdrage wil leveren.
• Doe niet te veel aannames. Vaak is de praktijk complexer dan het in eerste instantie lijkt.
  • Probeer die complexiteit te doorgronden en probeer te ontrafelen waarom er in het verleden voor een bepaalde aanpak is gekozen.
  • Kom beslagen ten ijs als je eventuele verbeteringen wilt voorstellen. Dit geeft blijk van een professionele werkhouding.

Uiteraard ben ik ook nieuwsgierig of jij nog tips en tricks hebt bij het starten van een nieuwe opdracht.